Afaceri
Cum pot estima numărul de mese și scaune care vor încăpea într-un cort?
E genul acela de întrebare care pare simplă până când te trezești, cu o cafea rece în mână, uitându-te la un dreptunghi de pânză și structură și încercând să-ți imaginezi oamenii dinăuntru. Cortul, gol, pare întotdeauna mai mare. Ai impresia că ai putea organiza acolo o petrecere, o licitație caritabilă și o mică expoziție de artă, toate în aceeași seară.
Apoi începi să pui mesele, să așezi scaunele, să te gândești la ringul de dans, la bufet, la intrare, la unchiul care se ridică des după apă și la copilul care vrea să se joace printre picioarele scaunelor. Și dintr-odată spațiul nu mai e un număr, e o poveste în mișcare.
Dacă vrei o estimare bună, una care să nu te trădeze fix în ziua evenimentului, secretul nu e să îndeși mai mult, ci să lași loc lucrurilor pe care nu le vezi în fotografii. Culoarele, spațiile de întoarcere, zona în care oamenii stau două minute la povești fără să-și dea seama că blochează tot. Asta face diferența între un eveniment care curge și unul în care lumea tot spune „scuze” cu zâmbetul strâns.
Începe cu adevărul neplăcut despre suprafață
Primul pas e să te uiți la suprafața totală, dar să nu te îndrăgostești de ea. Da, calculezi simplu lungimea înmulțită cu lățimea și obții metri pătrați. Problema e că foarte rar poți folosi tot. Uneori cortul are pereți laterali care intră puțin spre interior, alteori are stâlpi interiori, cabluri, prinderi, lucruri pe care nu le iei în serios până nu te lovești de ele cu spătarul unui scaun.
Și mai e ceva: chiar dacă tehnic ai loc până la margine, oamenii nu iubesc să stea lipiți de pânză. Se simte ca un colț. Mai ales seara, când lumina cade ciudat și auzi vântul în material, parcă instinctiv vrei un pic de aer în jur.
Aici apar diferențe practice între tipurile de structuri. Un cort metalic, bine rigidizat, poate oferi o deschidere mai curată pe mijloc, fără senzația că totul „joacă” la o adiere. Dar poate veni și cu elemente structurale care îți dictează unde nu e realist să pui o masă sau unde trebuie să lași liber pentru acces. Nu e un capăt de lume, doar e genul de detaliu care îți mută planul cu jumătate de metru și îți schimbă numărul de scaune.
Ce vrei tu, de fapt, e suprafața utilă. Adică suprafața rămasă după ce scazi tot ce e obligatoriu sau logic: intrarea, zonele de circulație, bufetul sau barul dacă există, ringul de dans dacă e cazul, un colț pentru DJ sau boxe, poate un spațiu pentru cadouri, un mic loc pentru staff. Dacă nu scazi aceste zone din start, ai toate șansele să faci un plan perfect pe hârtie și imposibil în realitate.
Spațiul nu e doar geometrie, e și comportament
Un cort plin nu e o sală de examen, unde oamenii stau frumos aliniați și mișcă doar mâna cu pixul. Oamenii se ridică, se apleacă, își trag scaunul, își pun geanta pe jos, își lasă geaca pe spătar, se întorc să vorbească cu cineva de la masa din spate. Dacă ai bufet, apar cozi, apoi apar mici grupuri care se opresc în mijlocul culoarului ca să decidă dacă mai iau o felie de pâine sau nu. Toate lucrurile astea cer loc.
De aceea, când estimezi câte mese și scaune încap, merită să te gândești la două întrebări simple, puse aproape ca pentru tine, nu ca pentru un plan tehnic. Poate cineva să treacă pe lângă un scaun tras fără să se lovească? Pot doi oameni să se intersecteze pe un culoar fără să se atingă ca într-un autobuz la ora de vârf? Dacă răspunsul e „nu prea”, e semn că ai forțat numerele.
Două moduri sănătoase de a calcula, fără să te pierzi în formule
Există un calcul rapid, folosit des când trebuie să iei o decizie repede. Pleci de la ideea de metri pătrați alocați per persoană, în funcție de stilul evenimentului. La o așezare cu servire la masă, lumea are nevoie de mai mult spațiu decât într-o dispunere simplă, pentru că apar chelneri, tăvi, farfurii, flux. La un bufet, ai nevoie de loc pentru mișcare și pentru acel „du-te vino” care apare inevitabil.
Dacă e și ring de dans, spațiul pe persoană crește iar, fiindcă dansul, chiar și în varianta lui timidă, ocupă loc.
Al doilea mod, mai precis și mai prietenos cu realitatea, e să gândești în „amprente”. Nu mă refer doar la dimensiunea mesei, ci la masa plus scaune plus spațiul din spatele scaunului ca să poată fi tras. O masă rotundă, de aproximativ 150 cm diametru, nu ocupă doar un cerc.
Oamenii stau pe scaune, scaunele ies în afară, iar când se ridică cineva, scaunul se mișcă. Într-un calcul realist, ajungi să tratezi o masă rotundă ca pe un pătrat imaginar de cam 3 metri pe 3 metri, uneori chiar un pic mai mult, dacă vrei să fie comod și să existe culoare între mese.
O masă dreptunghiulară standard, să zicem în jur de 180 cm pe 75 cm, pare mai eficientă la prima vedere. Și chiar poate fi, mai ales în corturi înguste. Dar în calcul intră și aici scaunele, distanța până la următorul rând, locul de întoarcere la capete. Dacă aliniezi două rânduri de mese fără să lași un culoar generos, vei simți imediat, pentru că oamenii nu vor ști pe unde să treacă.
Culoarele sunt partea pe care o regreți dacă o ignori
Sunt evenimente în care totul pare să se desfășoare „la masă”, deci cineva ar putea spune că nu ai nevoie de prea mult spațiu de circulație. Numai că fix acolo se ascunde problema. Un eveniment reușit nu are doar oameni așezați, are momente în care toată lumea se ridică aproape simultan, la toast, la dans, la poză, la desert. Dacă atunci culoarele sunt prea înguste, se creează acea senzație ușor neplăcută, ca într-un restaurant mic în care chelnerul îți atinge scaunul din cinci în cinci minute.
Îmi place să mă gândesc la culoare ca la respirația planului. Dacă planul nu respiră, lumea simte asta, chiar dacă nu știe să explice de ce.
Alege dinainte tipul de mese și scaune, altfel calculele se schimbă pe parcurs
Mulți pornesc de la numărul de invitați și abia pe urmă se gândesc la mobilier. În practică, e mai sigur invers. Mesele rotunde creează o atmosferă socială, oamenii se văd, se aud, nu rămâne nimeni în „capăt”.
Sunt excelente când vrei conversație, când vrei o seară caldă, nu doar eficiență. Dar cer mai mult spațiu între ele, pentru că scaunele se ciocnesc ușor dacă le apropii.
Mesele dreptunghiulare folosesc spațiul mai bine pe lungime. Sunt o soluție foarte bună pentru corturi înguste, sau pentru cinele lungi, stil „toți la aceeași masă”, care pot arăta spectaculos. Totuși, cer un plan clar de circulație, altfel se formează blocaje între rânduri.
Și scaunele contează mai mult decât ai zice. Un scaun cu brațe ocupă mai mult, lateral și în profunzime. Un scaun de banchet e mai compact. Un scaun pliant poate fi practic, dar unele modele au un unghi sau o amprentă ciudată când sunt ocupate. Dacă ai huse, scaunele par mai voluminoase și, uneori, se agață ușor unul de altul când se ridică lumea. Nu e tragedie, doar că înmulțit cu zeci de scaune, devine „de ce e atât de înghesuit?”
Un exemplu simplu, ca să vezi cum se leagă toate
Să zicem că ai un cort dreptunghiular și știi dimensiunile interioare. Înainte să te apuci să „înmulțești mese”, îți imaginezi intrarea și zona în care oamenii vor intra, vor sta un minut, vor face o poză, vor spune „bună” și vor căuta masa. Asta deja consumă spațiu.
Apoi te gândești dacă ai bufet. Un bufet nu e doar o masă lipită de perete. Oamenii trebuie să se apropie, să se uite, să se întoarcă, să stea de vorbă, să aștepte. Dacă pui bufetul într-un colț strâmt, coada se va scurge în interiorul zonei de mese. Dacă ai și bar, aceeași poveste. Dacă ai DJ sau o mică scenă, la fel, zona aceea trebuie să existe, altfel boxele ajung lipite de spătarul cuiva.
După ce ai scăzut aceste zone, te uiți la suprafața rămasă și te întrebi: câte „amprente de masă” încap, fără să-ți amintești cu groază de momentul când chelnerul trebuie să treacă? Dacă ai mese rotunde, gândești în pătrate imaginare. Dacă ai mese dreptunghiulare, gândești în rânduri și culoare.
Apoi vine etapa pe care oamenii o sar, din grabă, și exact acolo se strică: te gândești la numărul de locuri pe masă ca la o decizie, nu ca la o constantă. O masă rotundă de 150 cm poate susține opt persoane confortabil.
Poate primi zece, dar atunci conversația devine mai greu de purtat, iar spațiul personal se subțiază. La mesele dreptunghiulare, șase locuri sunt, de obicei, foarte ok, opt locuri sunt posibile, dar capetele rămân mereu puțin mai incomode. Întrebarea e ce vrei pentru invitații tăi: să încapă pe hârtie sau să se simtă bine.
Proba de realitate, cea care te scutește de surprize
Dacă poți, fă o simulare. Nu trebuie să fie sofisticată. Uneori ajunge să marchezi pe sol, cu bandă adezivă, dimensiunea aproximativă a unei mese și a scaunelor din jur, apoi să treci pe lângă ea ca și cum ai avea o farfurie în mână. Sună amuzant, știu, dar e un test incredibil de util. Corpul tău îți spune imediat dacă ai lăsat loc sau dacă ai desenat un labirint.
Dacă nu ai acces la spațiul final, măcar fă o schiță simplă pe hârtie, la scară aproximativă. Nu trebuie să fii arhitect. Important e să vezi culoarele și să nu te minți că „se descurcă lumea”. Lumea se descurcă, sigur, dar nu asta vrei.
Particularități la evenimente mici, când lucrezi cu spațiu strâns
La petrecerile mici, tentația e mare să alegi un pavilion pliabil, pentru că se montează rapid și pare suficient pentru „câteva mese”. Însă astfel de structuri vin, de multe ori, cu picioare și întărituri fix pe margini, iar asta îți mănâncă din spațiul util mai mult decât ai crede. În plus, dacă e mai jos, apare mai repede senzația de înghesuială, chiar dacă, teoretic, ai aceeași suprafață la sol.
Într-un spațiu mic, dispunerea dreptunghiulară, pe lungime, poate fi salvatoare. Îți dă disciplină. Îți arată clar unde sunt culoarele și unde se stă. Uneori, mai puține mese, dar mai bine așezate, fac evenimentul să pară mai frumos și mai aerisit decât un plan în care ai înghesuit încă o masă doar ca să „iasă numărul”.
Detaliile care par minore și îți răstoarnă planul
Există lucruri care nu apar în calcule, dar apar sigur în ziua evenimentului. Dacă ai podea, ai margini, praguri, poate elemente de fixare. Dacă e pe iarbă, scaunele se pot afunda puțin, iar oamenii vor avea nevoie de mai mult spațiu ca să se miște comod. Dacă ai încălzitoare, trebuie să lași distanță și să te gândești unde se așază, fiindcă nimeni nu vrea să-și lovească glezna de ele în întuneric.
Apoi sunt micile „invizibile”: aranjamentele florale care se lățesc pe masă, fustele de masă, scaunele împinse în același timp când se ridică lumea, gențile lăsate pe jos, ghiozdanele adolescenților, jachetele agățate de spătare. Toate ocupă spațiu. Dacă planul tău e deja la limită, realitatea îl va împinge peste.
Cum ajungi la o estimare bună, fără să devii obsedat de cifre
O estimare bună e un amestec de măsurătoare corectă și bun simț. Măsoară interiorul real și gândește în termeni de suprafață utilă, nu de total. Alege tipul de mese și scaune înainte să faci calculele, fiindcă dimensiunile lor schimbă tot. Lasă loc pentru intrare și circulație, chiar dacă asta înseamnă mai puține locuri.
Și mai e o întrebare, pe care o poți folosi ca test final. Imaginează-ți momentul când toată lumea se ridică în același timp. Dacă atunci spațiul ar arăta ca o stradă îngustă la ora de vârf, ai strâns prea tare. Dacă, în schimb, îți poți imagina oamenii trecând fără să-și țină respirația, înseamnă că ai făcut un plan care nu doar încape, ci funcționează. Într-un cort bine gândit, spațiul nu pare niciodată provizoriu. Pare, pur și simplu, primitor.
Afaceri
Oriflame România anunță două promovări-cheie: lideri care accelerează viitorul brandului în Europa
Oriflame România marchează un nou capitol important în evoluția sa și anunță promovarea a doi lideri care au contribuit decisiv la transformarea business-ului local într-unul dintre cele mai dinamice din regiune.
Remus Florian, Director General Oriflame România și Moldova, este promovat în poziția de Vicepreședinte și General Manager Oriflame Polonia & România. Totodată, Remus va coordona și piețele strategice din regiune – România, Ucraina, Portugalia și Cehia.
Izabela Sobstyl, Country Marketing & Sales Support Director Oriflame Romania & Moldova, preia rolul de Deputy General Manager Oriflame România, consolidând echipa locală de leadership și continuând strategia de creștere.
REMUS FLORIAN – de la vânzări la leadership regional: un parcurs construit cu oameni, viziune și curaj
Remus Florian conduce Oriflame România din 2018, cu peste 20 de ani de experiență în industria frumuseții. Sub conducerea sa, compania a intrat într-o nouă dinamică de creștere, înregistrând cinci ani consecutivi de expansiune, transformări majore în business și investiții semnificative în oameni și leadership. Recunoscut ca un „game changer” și un lider orientat spre acțiune, Remus a coordonat unul dintre cele mai importante programe de instruire și dezvoltare ale Oriflame – formând lideri independenți, antreprenori agili și echipe performante.

Absolvent al Facultății de Drept, a fost numit și „avocatul care a decis să pledeze pentru frumusețe” – activând în trei companii de beauty, inclusiv Coty și Avon România, de la reprezentant de vânzări până la manager zonal.
Remus crede profund în puterea valorilor, în rolul esențial al femeilor în societate și în capacitatea oamenilor de a-și construi propriul succes atunci când li se oferă contextul, încrederea și instrumentele potrivite.
„Totul începe și se termină cu oamenii. În trecut era suficient să faci lucrurile bine. Astăzi trebuie să anticipezi viitorul, să înțelegi schimbarea și să fii mereu cu câțiva pași înainte,” spune Remus. „Brandurile care nu se transformă, dispar.”
Noua sa poziție marchează nu doar o promovare, ci și o recunoaștere internațională a leadershipului construit în România.
IZABELA SOBSTYL – strateg internațional, creator de branduri și lider cu un drive excepțional
Cu peste 15 ani de experiență internațională în marketing, media, vânzări și dezvoltare de brand, Izabela Sobstyl este genul de lider care nu doar urmează trendurile, ea le transformă în rezultate.
Originară din Polonia și stabilită în România la începutul anilor 2020, Izabela a acumulat experiență valoroasă în echipa regională și globală Oriflame, activând în Stockholm, Varșovia și Istanbul, unde a coordonat planificarea comercială pentru Europa, apoi ca Global Brand & Sales Support Manager. În ultimii ani, Izabela a fost unul dintre arhitecții creșterii pieței locale, contribuind la poziționarea României drept cea mai dinamică piață Oriflame din Europa.

În noua sa poziție de Deputy General Manager, Izabela va avea un rol-cheie în definirea direcției strategice a companiei, în accelerarea inovației și în consolidarea unui brand modern, relevant și profund conectat la stilul de viață al noilor generații: “Oriflame este o oportunitate reală pentru tânăra generație. Îmbină lucrurile pe care tinerii deja le stăpânesc – social media, TikTok Lives, linkuri de recomandare, affiliate marketing – cu posibilitatea de a cumpăra și de a conduce un business complet online, direct din aplicația Oriflame sau de pe website. Oriflame oferă produse de înaltă calitate, training, instrumente digitale inteligente și un sistem simplu prin care poți câștiga sau cumpăra cu discount – fără investiții inițiale și fără stocuri de gestionat. Faptul că Oriflame a devenit hashtag-ul #1 în trending la categoria beauty pe TikTok demonstrează conexiunea puternică a brandului cu Generația Z. Dincolo de frumusețe, Oriflame democratizează antreprenoriatul – iar fiecare produs adăugat în coș susține un antreprenor local, posibil un tânăr la început de drum în business.”
Un nou capitol pentru Oriflame România

Aceste promovări evidențiază rolul tot mai important pe care România îl joacă în cadrul business-ului global Oriflame, valoarea strategică a pieței locale și nivelul ridicat de încredere construit în timp în expertiza liderilor români la nivel de grup.
Oriflame continuă să investească în oameni, inovație și brand, rămânând un jucător relevant într-o industrie în continuă transformare – un brand cool, vibrant și curajos, care își construiește viitorul prin lideri autentici și echipe cu viziune.
sursa: stiricompanii.ro
Afaceri
Paradoxul 2026: anul în care banii ținuți cash pierd sigur, iar imobiliarele și refinanțarea devin decizii de protecție a capitalului
Accesibilitatea locuirii în România, cea mai favorabilă din UE
Într-un climat economic în care inflația continuă să erodeze puterea de cumpărare, cea mai riscantă decizie financiară a momentului nu este investiția, ci pasivitatea. Datele economice arată clar: banii ținuți cash, în conturi sau „la saltea”, pierd valoare de la o lună la alta, în timp ce piața imobiliară și refinanțarea creditelor oferă una dintre puținele forme reale de protecție a capitalului în 2026.
România se află într-un paradox economic rar: Deși inflația rămâne ridicată, accesibilitatea locuirii este mai bună decât în 2019, iar raportul dintre venituri, dobânzi și rate lunare favorizează deciziile active, nu așteptarea.
Inflația penalizează economisirea pasivă
Într-un mediu inflaționist, economiile neinvestite nu sunt neutre, ci se devalorizează constant. Puterea de cumpărare a banilor scade, iar amânarea deciziilor financiare înseamnă, în termeni reali, pierdere de capital.
„Așa cum am susținut mereu în analizele mele pentru publicațiile economice, piața imobiliară nu trebuie privită prin prisma fricii, ci a oportunității matematice. În ianuarie 2026, ne aflăm într-un punct unic: avem salarii aproape duble față de 2019, dar acces la dobânzi mai mici decât atunci. A ține banii ‘la saltea’ într-un context de inflație ridicată este cea mai sigură metodă de a pierde capital. Banii trebuie să circule. Investiția într-o refinanțare care îți reduce rata și îți eliberează lichiditate lunară este cea mai sănătoasă formă de igienă financiară. Practic, te folosești de contextul bancar pentru a-ți proteja munca.” (Claudiu Trandafir, economist si fondator OferteBancare.ro)
Salarii mai mari, dobânzi mai mici, efort financiar redus
Analiza comparativă 2019–2026 indică o realitate greu de ignorat. Salariul mediu net aproape s-a dublat față de 2019, în timp ce dobânzile fixe disponibile astăzi sunt sub nivelurile considerate „bune” în urmă cu șapte ani. Chiar dacă prețurile pe metru pătrat au crescut, efortul lunar pentru plata unei rate raportat la venit este mai mic în prezent, iar accesul la creditare este mai eficient din punct de vedere matematic.
Analiza în oglindă: 2019 vs. 2026 (Date BNR/INS)
Conform datelor statistice, raportul dintre venituri și costul locuirii s-a îmbunătățit semnificativ în ultimii 7 ani:
- Salarii: Salariul mediu net a crescut cu peste 80% (de la ~3.100 RON în ianuarie 2019 la peste 5.700 RON în prezent).
- Dobânzi: În ianuarie 2019, o dobândă fixă „bună” era de 5.7% – 6%. Astăzi, băncile se bat în oferte de refinanțare cu dobânzi fixe ce pornesc de la 4.59%.
- Imobiliare: Deși prețul pe metru pătrat a crescut (media națională de la ~1.250€ la ~1.950€), efortul financiar pentru plata ratei raportat la salariul mediu este mai mic în 2026.

Atât în 2019, cât și în 2026, mediul economic este marcat de riscuri interne și externe, însă experiența arată că perioadele de incertitudine pot genera oportunități pentru cei care acționează strategic.
În 2019, instabilitatea legislativă internă, tranziția de la ROBOR la IRCC și tensiunile politice s-au suprapus peste un context internațional dominat de războiul comercial SUA–China, Brexit și încetinirea economiei europene.
În 2026, principalele amenințări sunt inflația, care erodează economiile pasive, și un context extern tensionat, caracterizat de conflicte regionale, instabilitate geopolitică și reconfigurarea piețelor de energie, cu impact direct asupra costurilor și deciziilor economice.
Refinanțarea – scut împotriva inflației
Pentru românii cu credite contractate în ultimii ani, refinanțarea devine una dintre cele mai eficiente forme de „igienă financiară”. Mutarea unui credit cu dobândă variabilă ridicată către o dobândă fixă mai mică poate genera economii lunare de 900–1.000 de lei, bani care altfel ar fi pierduți prin inflație.

„În perioadele inflaționiste, deciziile financiare nu mai sunt despre curaj sau frică, ci despre calcule corecte. În 2026, contextul bancar permite optimizarea costurilor prin refinanțare și repoziționarea inteligentă a creditelor. Cine își analizează datele și acționează informat își poate proteja capitalul chiar și într-un mediu economic tensionat.” (Claudiu Trandafir, economist și fondator OferteBancare.ro)
În 2026, inflația pedepsește pasivitatea. Deciziile financiare calculate – refinanțarea și investițiile imobiliare – devin instrumente esențiale de protejare a capitalului.
OferteBancare.ro este o platformă dezvoltată de Claudiu Trandafir, economist si expert financiar cu o experienta in piata financiar-bancara de peste 25 de ani. Platforma oferăeducație financiară, compararea transparentă a ofertelor de credit și instrumente digitale atât pentru clienți, cât șipentru brokeri, facilitând decizii informate și corecte. Prinservicii integrate – de la consultanță financiară la imobiliare, proiectare și construcții – OferteBancare.ro îșipropune să aducă transparență, încredere și valoareadăugată în relația dintre clienți, brokeri și bănci.
Afaceri
The List Estates: valoarea proprietăților tranzacționate a crescut cu peste 80% în 2025
Compania a intermediat tranzacții de 11,5 milioane de euro, exclusiv în zona de nord a Capitalei.
The List Estates, agenție imobiliară boutique specializată în proprietăți premium și de lux, a înregistrat în 2025 o creștere de peste 80% a valorii proprietăților tranzacționate, ajungând la 11,5 milioane de euro. Deși volumul de locuințe noi nu acoperă cererea, iar tranzacțiile au scăzut cu aproximativ 8.5%, agenția s-a concentrat pe locuințe tip boutique, exclusiv în zona de nord a Bucureștiului, profilul cumpărătorului pe acest segment fiind diferit față de cel general.
Creștere într-un context de piață selectiv
Evoluția vine într-un an marcat de prudență în piața rezidențială, în care deciziile de achiziție au fost mai bine fundamentate, poziționare clară și standarde ridicate de calitate. În acest context, The List Estates a mizat pe o strategie concentrată pe proiecte rezidențiale boutique și pe segmentul de case.

„Abordarea noastră pornește de la ideea că o tranzacție imobiliară nu este doar despre preț sau timing, ci despre încredere, claritate și decizii corecte pe termen lung. Ne concentrăm pe relații, nu pe volum, și pe servicii integrate care simplifică procesul pentru client, astfel încât locuința să rămână un beneficiu, nu o sursă de stres.” Claudia Negru, CEO The List Estates
Agenția are în prezent un portofoliu de aproximativ 50 de ansambluri rezidențiale și a fost implicată în vânzarea unor proiecte din nordul Capitalei, precum Epique Home (vile sustenabile în zona Erou Iancu Nicolae – Pipera), Harmony Homes (aproximativ 40 de vile în proximitatea școlilor internaționale din Pipera), Megarosa Pipera, un ansamblu boutique de apartamente situat în apropierea Cambridge School, precum și Harmony Gardens (case în Balotești, concepute ca proiect de comunitate, cu piscină și loc de joacă).
Profilul cererii: cumpărători maturi, orientați spre eficiență și comunitate
Cea mai mare parte a cererii gestionate de agenție provine din segmentul de vârstă 30–45 de ani, format din manageri, profesioniști din IT, design, antreprenoriat și domenii creative. Este o categorie aflată într-o etapă matură a vieții, cu venituri peste medie și cu nevoi clare legate de locuire: spațiu, eficiență energetică, costuri de întreținere predictibile și proximitate față de școli private, magazine, parcuri și infrastructura zonei de nord.
Pe subzona Pipera, interesul este puternic corelat cu accesul la școlile internaționale și facilitățile premium, în timp ce proiectele de tip casă atrag în special familii care prioritizează grădina, siguranța și ideea de comunitate. Eficiența energetică și calitatea construcției au devenit criterii decisive în procesul de achiziție.
Tendințe pentru 2026
Pentru 2026, The List Estates anticipează un număr mai redus de lansări rezidențiale noi comparativ cu anii anteriori, dar cu un accent pe proprietăți bine poziționate și adaptate cererii reale.
Piața se îndreaptă către dezvoltări mai nișate, cu un grad mai mare de personalizare și cu focus pe calitate și sustenabilitate, în detrimentul ansamblurilor de mari dimensiuni.
Agenția pregătește lansarea vânzărilor unui proiect boutique de apartamente chiar în zona centrală a Bucureștiului și un alt proiect de apartamente pe care le va vinde în exclusivitate în Pipera, Voluntari.
The List Estates este o companie imobiliară 100% românească, bazată pe servicii personalizate, expertiză reală și relații construite pe termen lung. Agenția este activă în special pe zona de nord a Bucureștiului, deține un portofoliu de 50 ansambluri rezidențiale, majoritatea tip boutique și se remarcă atât prin cota de piață cât și prin abordarea modernă și umană a domeniului real-estate.
-
Administrație localăacum 8 aniConsiliul Judeţean Argeş, pe primul loc la… salarii
-
Evenimentacum 2 aniCel mai mare secret al Mafiei din adevarata „mafie a gunoaielor din Prahova” va fi deconspirat, luni, 04.12.2023, orele 13.00/Politisti corupti cu functie de conducere din MAI si I.P.J. Prahova – complici la santajele gruparii de criminalitate economico-financiar organizata pe care o acopera in acest judet/DOCUMENTE SI INREGISTRARI AUDIO – IN EXCXLUSIVITATE – Ziarul Incisiv de Prahova
-
Turismacum 4 aniCazare la hotel cu piscină în Călimăneşti-Căciulata
-
Afaceriacum 8 aniStilul traditional se pastreaza cu un semineu pe lemne
-
Afaceriacum 8 aniTot ce trebuie sa stii despre cum se poarta o camasa
-
Afaceriacum 8 aniLenjerii de pat confortabile si moderne de la Karo Boutique
-
Evenimentacum 7 aniMAI “crapa” de deontologie profesionala/Seful IPJ Gorj- sex in masina cu amanta/Inregistrari audio si stenograme incendiare (I)
-
Evenimentacum 2 aniMai poti sa respecti un grad de chestor, cand vezi ca un necunoscut e facut chestor, la 34 ani? – Ziarul Incisiv de Prahova

